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小企业家 开店的过程是开店时必须遵循的工作程序 新店。 基本过程如下：
第 1 ：制定新商店的发展战略计划
开设新商店时，应针对商店的未来发展制定战略计划 新店。 例如开店的速度，开店的规模，新店的发展前景等。在寻找新店的开店机会时，通常有两种选择：一种是在以下城市中增加新的零售点： 已经有零售商店； 另一种是在尚未发展的城市开设新的零售点。 第一种情况很容易做出决策，而第二种情况通常需要更全面，系统的决策过程。 对于个人投资者而言，开店计划通常应更多地关注短期业务预测，而不是长期的商店计划。
第 2：进行市场研究并确定开设商店的意图
进行严格的市场研究，确定零售 机会，并决定开设商店开设商店的意图，例如商店的数量，面积等。
第 3：选择商店格式和零售商店大小
有很多类型 服装，鞋帽销售。 从投资的角度来看，有自营连锁店，特许经营店和一线分销商模式。 从是否有实体店的角度来看，有产品目录直销店，地面商店，店中店，服装贸易中心，服装零售展览会，移动摊位等，服装产品品牌公司也可以根据经营者的需求选择加盟店的形式。
第 4：选择要开设商店的位置
选择开店地点时，通常必须分析自己的业务优势。 首先在竞争较少的中心城市开设商店，然后以此为中心向周边城市辐射。 这是一种相对安全的方法。
第 5：商店位置调查和选择
选择要开设商店的城市之后，需要对商业区进行深入详细的分析，以确定特定的商店地址。 通常，具有开店条件的场所应具有以下四个特征：首先，所选位置与其品牌形象一致； 二，交通便利； 第三，客流必须足够大； 第四，必须选择合适的竞争对手。 在服装零售中，竞争者的除数通常用作业务的基准，这对吸引目标客户和调整业务策略具有积极作用。
第 6：制定并实施商店计划
翻新零售商店，准备开设商店并开始试运行等。有必要制定良好的计划并按计划实施。
第 7：开店 [ k0]
<跨度>在确定了店员，商品，零售商店布局等之后，必须制定商店开业计划以给消费者带来良好的商店印象。
第 8：新商店的绩效评估
特殊 应注意新店的性能变化，并应经常分析销售情况，总结经验，并检讨问题，以改善和适应当地的零售特点。
对于那些刚刚在服装和鞋类商店进行新投资的人，理顺商店的流程并进行 好的商店计划。
21世纪是做老板，独立开店，成为老板的世纪。 您自己的老板许多人的梦想。 但是，您可以开什么商店？ 如何开店？ 有很多知识，这不可能一，而就。
第 1。 为什么要开商店
首先， 敏感的企业家。 他们中的大多数人情绪激动，常常被一些成功的商店所吸引，并且对开设一家商店过于乐观。
然后， 理性企业家。 它可以分为两类：一类是水的形成，这些人具有专业技能，从基础开始，逐渐积累； 第二个是停止，观看和收听类型。 他们不渴望投资，而是想通过各种渠道来理解。 寻找最佳的投资方法。
第 2。 开店的成功率有多高？ 专家认为，通往成功商店的道路，“技术”是基本生存条件； 要真正使商店扎根，足够的竞争力也是必不可少的； 注意市场信息，只有关注新的消费文化和特征，才能避免消费者倾向于理性思考时陷入降价竞争的恶性循环。
第 3。 开设哪种商店 ， 如果您充满创造力，内心的热情和容光焕发的外观，则可以考虑经营自助火锅店，传统小吃 酒吧，午餐递送和其他餐饮服务。
第 4。 单独开设商店是什么方式，您自己可以开设商店？ 还是邀请亲戚朋友成为伴侣？ 还是进入主要的特许经营系统，由总部提供开店资源？ 专家认为，如果开店与过去的工作经验有关并且担任过运营管理职务，请考虑独立开店。 但是，如果您没有经验，那么选择合适的特许经营系统并从中学习管理技能也是降低业务风险的好方法。 最好避免伙伴关系中包含2个人，最好是3个人，最多不超过5个人。
第 5。 开设商店之前，请考虑哪些投资要素 ， 商店周围的环境是什么。 一种是指商店周围的环境条件。 是否有会影响商店环境的垃圾场和其他设施。 另一个是指商店位置的繁荣程度。 一般而言，车站附近，商业区和三通路口等人口密度高的地区较好，而在斜坡，偏远的角落和高楼上的位置较差。
